2023-11-14
Summary
Membuat kerangka kompetensi adalah metode yang efektif untuk menilai, memelihara, dan memantau pengetahuan, keterampilan, dan atribut orang-orang di organisasi Anda. Kerangka kerja ini memungkinkan Anda mengukur tingkat kompetensi saat ini untuk memastikan anggota staf Anda memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk menambah nilai bisnis. Ini juga membantu manajer membuat keputusan berdasarkan informasi tentang rekrutmen bakat, retensi, dan strategi suksesi. Dan, dengan mengidentifikasi perilaku dan keterampilan khusus yang dibutuhkan untuk setiap peran, ini memungkinkan Anda untuk menganggarkan dan merencanakan pelatihan dan pengembangan yang benar-benar dibutuhkan perusahaan Anda.
Outcomes
- Memahami dan mendefinisikan kompetensi serta komponen kerangka kompetensi & menyusun bahan penting kerangka kompetensi berdasarkan misi, visi, nilai & strategi organisasi & menyelaraskannya.
- Menerapkan teknik untuk mengembangkan, merancang dan mengimplementasikan sistem kerangka kompetensi bisnis untuk organisasi (teknis/perilaku)
- Menilai karyawan secara objektif untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi yang sebenarnya dan kompetensi yang dibutuhkan dan untuk membawa kesadaran karyawan ke tingkat yang dibutuhkan
- Buat dan tulis istilah kompetensi untuk kerangka kerja, baik perilaku atau teknis
- Memanfaatkan kerangka kerja untuk tujuan rekrutmen, identifikasi penilaian, dan pengembangan
- Uji coba lalu luncurkan kerangka kerja berbasis kompetensi dan metrik yang sesuai
Powered by Froala Editor
Visual index
Prerequisites
- Tidak ada
Powered by Froala Editor
Audience
- Pemimpin dan Manajer SDM, personel SDM di tingkat mana pun, Manajer Lini, pakar SDM, Konsultan OD, konsultan Independen, Perekrutan/merekrut profesional
Powered by Froala Editor
Instructor
.JPG)
Subscribe Now Click to start course
2. Pre Test
1. Definisi kopetensi dan Karakteristik dasar
10:052. Dimensi kompetensi
10:203. Pemangku epentingan dalam embangun ompetensi
07:404. Ujian 1
1. Pengertian kerangka kerja kompetensi
08:122. Pedoman membuat kerangka kja kompetensi
11:223. Langkah-langkah membangun kerangka kerja kompetensi
09:164. Menyelaraskan kerangka kerja kompetensi dengan proses bisnis
05:295. Pengembangan kepemimpina organisasi dan Pengembangan Organisasi
07:296. Ujian 2
1. Pendekatan perilaku fungsional untuk kerangka kerja kompetensi Part 1
08:272. Pendekatan perilaku fungsional untuk kerangka kerja kompetensi Part 2
08:333. Kerangka kerja SDM professional part 1
05:074. Kerangka Kerja SDM Professional Part 2
08:155. Evaluasi kesenjangan kompetensi pada peran SDM
10:526. Survey 360
08:317. Ujian 3
1. Manajemen kinerja and Kompensasi
10:272. Perencanaan SDM
08:303. Pelatihan dan pengembangan
10:284. Perencanaan suksesi dalam organisasi
05:205. Pengembangan kepemimpina
11:076. Ujian 4
1. Ujian Akhir
Handout(s)
You don't have any question posted yet
Review
0